会计师事务所的核心竞争力

1. 会计师事务所的核心竞争力

    　　会计师事务所核心竞争力       　　1.会计师事务所的资源分析
       　　(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。
       　　(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。
       　　(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。
       　　2.会计师事务所的核心竞争力定位
       　　基于上述分析，本文认为，会计师事务所的核心竞争力是事务所的企业文化和人力资本。
       　　核心竞争力理论的概念及其特征       　　1.核心竞争力理论的概念
       　　核心竞争力的概念是1990年美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。此书对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
       　　2.企业核心竞争力的特征
       　　(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。
       　　(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。
       　　3.战略价值
       　　核心竞争力能够提升企业的整体价值并且富有战略价值，主要表现在两个方面：第一，能够对企业终端产品的客户做出直接的、关键性的贡献;第二，能在不断变化的竞争环境中为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。
       　　4.不可交易性
       　　核心竞争力与企业相伴而生，随企业的成长而逐渐完善变得强大，是企业的无形资产，不能通过市场进行交易。
       　　提高会计师事务所核心竞争力的建议       　　第一,提高注册会计师专业胜任能力。
       　　合理制定人力资源发展战略,积极储备高新知识人才,努力提升会计师事务所从业人员的专业胜任能力,确保会计师事务所知识结构合理、优化。会计师事务所应当根据自身情况, 合理制订吸引人才的计划和措施,积极储备高新知识人才,增加会计师事务所自身发展潜力。
       　　第二,实施规模经营。
       　　首先,实施规模经营战略是我国会计师事务所适应会计市场环境的必然要求。经过近三十年的发展,我国已形成几千家会计师事务所,从业人员几十万人,目前已形成规模相对较大的几家会计师事务所。随着会计师事务所数量的增加,会计市场的供求也在发生变化,优胜劣汰的市场规律逐渐发挥作用,资源和客户逐渐向具有竞争优势的事务所集中,我国会计师事务所走规模化道路已是一种必然选择。其次,实施规模经营战略是我国会计师事务所增强抗风险能力的重要措施。在实际规模化过程中,规模化模式的选择、规模化的方式、规模化的经营管理等方面肯定存在风险,但我国会计师事务所选择规模经营战略是增强综合竞争实力的'必由之路。
       　　第三,提高会计师事务所的信誉。
       　　国有企业的发展和中注协“走出去”战略的进一步实施,迫切需要一批拥有国际资质、国际水准、国际视野和国际运作经验、服务优良的会计师事务所和熟悉市场规则、国际管理的高水平复合型人才。会计师事务所做大做强是目标,完善内部治理是基础。另一方面,国际、国内资本市场由于会计信息失真、注册会计师失职而导致股价波动,投资者损失惨重,市场崩盘的情况都历历在目,记忆犹新。目前摆在注册会计师行业监管者和全体同仁面前的一项首要任务,就是提高注册会计师的信誉,使注册会计师成为资本市场中受人尊敬的行业。
       　　第四,发挥特色优势。
       　　建立和发展多样化经营及特色服务,实施差异化战略。注册会计师服务种类很多:审计、验资、资产评估、工程造价咨询、税务代理、记账代理、财务咨询、财务培训业务等。我国的会计师事务所应该实施适合于自身发展的专业化服务战略,在某一类行业或某一类业务上形成自己的专门能力、特色和优势,集中服务于某一类别的客户群体,寻找适合自身发展的目标市场,即所谓“夹缝中求生存”。事务所有所则重,形成自己的特色服务,公平兼顾,效益为先,以增加事务所收入。这也是提高会计师事务所核心竞争力的根本战略。当然,强化特色业务、实施细分化战略需要以市场为导向,靠会计师事务所的自身努力去实现。对于那些有长远战略眼光的会计师事务所来说,应有意识地在某些领域形成自己的特色业务。
       　　第五,完善执业环境。
       　　注册会计师要真正发挥“经济警察”的作用,民间审计行业要健康发展,必须适应不断变化的执业环境,执业环境对注册会计师行业的发展有着重要影响。首先,WTO的加入,不仅促使我国对注册会计师行业的管理要符合国际惯例,而且注册会计师业务也必将走向国际化,这必然要求注册会计师审计机制及其创新应具有国际性。其次,现阶段我国政治体制改革已初见成效,进一步为审计市场的扩大开放提供了制度支持和法律保障。注册会计师的执业行为是离不开一定的法律环境的,必然受所处法律环境的制约。近年来,我国已形成了以《会计法》为主体,以《税法》及《注册会计师法》等相关法律法规、规章等规范性文件为补充的全方位、多层次的会计监管法规体系。最后。《中国注册会计师职业道德规范指导意见》的颁布实施、对诚信的关注、注册会计师个人信用档案的显现,标志着审计市场的社会文化氛围得到不断提升。加快构建的社会主义审计文化,将为审计市场的发展提供强大的精神支柱和智力支持。
   

2. 会计事务所竞争对手的主要优势

资源分析

　　(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。

　　(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。

　　(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。
特征

　　(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。

　　(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。

3. 有关会计师事务所的一些问题

1。南京有哪些会计师事务所？（越多的越好，如果有排名更好，我打算一家一家的尝试）
答：事务所相当多，你可以到各招聘网站上注册后，设置搜索器，将南京地区与事务所设置为搜索器条件，这样，相关事务所招人时，你就可以很快搜索查询到。
本土的事务所，好一点的有：江苏苏亚金诚会计师事务所、南京天衡会计师事务所、南京立信永华会计师事务所，以及各个天字辈的事务所，什么天业、天泰、天宏、天元等。你也可以打114查询。
另外，南京有不少外地分所，什么利安达、亚太、京都天华、中准等等。德勤在南京有办事处。

2。我没有考会计从业资格证、CPA什么的，打算今年开始考CPA，事务所会不会不要没有CPA证书的毕业生？
答：现在很多毕业生毕业时，都没有拿到CPA证的。不过，一般考过三四门进事务所比较容易。至少要在考状态吧。如果没有一两门通过的，如果专业成绩尚可，或者有人介绍，也可以。会计师事务所工作不需要会计从业资格证。但进企业做会计，必须要有这个证书。

3。我听说在会计师事务所工作会很累，但到底有多累呢？我不是怕累，就是想了解一下，心里有个底。
答：事务所工作是强度比较大。当然，累不累和你的专业水准有很大关系。如果连别人的账都看不懂，细细琢磨，当然累。如果是熟手，碰到的客户又比较好，那就不是很累。另外，和项目经理安排你干的工作内容也有很大关系。如果项目经理安排你干的都是你不会的，你都要现学，那确实很累的。如果现学也不会，那就没办法了。所以会计师事务所人员流动性很大，很多人都受不了工作压力，走了。

4。虽然学了四年的审计，但真让我干活，我真的一点都不会，在所里会有人教吗？
答：你到事务所，一般会给你一套空白工作底稿的。底稿前面有应执行的审计程序。你自己仔细看程序，按程序做就可以了。如果明明程序上写得很清楚，你老问别人，就会让人觉得反感。而且，项目经理都很忙，很多事情焦头烂额，哪顾得上来教你？最好自己学。

4. 现会计师事务所发展模式存在哪些问题？

前瞻产业研究院数据监测中的数据显示，截至2013年3月31日，全行业共有事务所8023家，注册会计师97472人。12家大型事务所获得H股审计资格。此外，截至2011年底，我国已有70家事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构90家;49家具有证券资格的事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构设立64家。
　　然而，面对国际竞争，我国会计师事务所仍需要加快发展，提高竞争力。
　　前瞻产业研究院指出《2014-2018年 中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》，我国会计师事务所高端人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化，国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距，专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。
　　

5. 会计师事务所有发展前途嘛？

有发展前景，当然这主要还是得看你个人的职业规划。
很多人都选择在事务所先打磨几年，学到更多东西之后再跳槽到企业。现在业内对于在事务所工作过的人，认可度都比较高，如果你具备几年事务所的工作经验，那么在企业很有可能就可以直接担任主管、财务经理甚至更为高级的岗位。


会计师事务所的最佳选择
国际四大会计师事务所是指：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。在业内，“四大”以高工作强度和高薪著称。
当然，进入“四大”的门槛也比较高，一般来说，拥有财务专业背景的名校高学历人士，再加上具有中国注册会计师资格或者国外ACCA或者ACA资格证书，那么进入“四大”的机会就比较大。初次之外，自身的综合实力同样重要，如果英文方面有优势的话，也会是一个加分项。
国内排名前十的会计师事务所，根据网上资料显示，普遍认为有：普华永道中天会计师事务所、瑞华会计师事务所、德勤会计师事务所、立信会计师事务所、安永华明会计师事务所、毕马威华振会计师事务所、天健会计师事务所、信永中和会计师事务所、天职国际会计师事务所、致同会计师事务所。
以上内容参考 百度百科-会计师事务所

6. 会计师事务所到底有前途吗？

你在事务所首先当然是考CPA了，有了CPA基本上就可以横走在各大事务所了（包括外资所），其次是ACCA、CFA，想在事务所里面的金融方向工作，又觉得CFA太难的话，就考FRM，想在事务所里面做企业风险、企业内控方面工作的，就考CIA。至于说事务所有没有前途/钱途，那得看你的职业规划，好的事务所（一些外资所），做到经理以上层次，那工资不管放在哪里，都属于“高收入”阶层的，他们一个月交的个税，就等于一些人的月工资了。但是这些如果和你的职业规划相悖，也就没啥意义了。

7. 会计师事务所的发展潜力怎样？

在国内规模较小的会计师事务所如你所说工资是很低的，但是胜在有提成，比如说你拉来的客户、你做的审计报告、你做的代帐，这些工作都会由相应的佣金提成的。不过一般应届生去的话可能刚开始他不会让你做这些工作，一般外勤的工作会多一点，这点你要有心理准备。
像那些比较大的事务所，四大啊之类的，工资会高一点，缺点就是进入门槛高、工作比较累。他们的招聘要求会比较高，会看你的学校、专业成绩等，一般都会有两轮以上的面试；工作上他们会经常出差，因为比较大的事务所的业务地域范围也比较大，接一些外省业务也是很多的，所以出差去做现场也是很正常的。
综上所述，如果你的事业心不是那么强的话可以选择去企业做会计，工作比较清闲，工资也不算低，缺点是拿到的钱比较固定，成长周期比较长。

8. 让人离开四大会计师事务所的原因都有哪些

同学你好，很高兴为您解答！
匿名用户
　　在职不久，谈谈自己的浅见：
　　诚实的说，来到四大，是我最后的选择。当初毕业之际，我不是手里一堆 offer 等着我纠结的那种，我手里最好的 offer 就是四大的，所以，我来了。
　　我发现一个很有趣的现象，大家都说：四大对一个应届毕业生是个不错的选择，因为里面高强度和规范化的工作可以让人快速成长。可当几年过去面临着跳槽的时候，听到更多的声音是：四大（主要指审计部门的同事）能跳到哪里去呢，跳到企业财务还是内审？这些部门的前景有限，职业生涯会受到限制。
　　那，到底要不要来四大，来四大以后要不要走，走了要去哪儿？我想这几个问题，才是四大人，或者准四大人纠结的吧。
　　事实上，我也没有把上述问题想得明白透彻，所以就大家都在谈论的几点谈谈自己的看法吧。
　　· 工作强度
　　这个问题是没有争议的。工作当然强度大，所以并不是每个人都吃得消。吃不消的人会选择跳槽，也有的会身体不好，甚至是留下病根。同时，我也有看到周围有同事抓紧时间去跑步，去健身房运动。在运动会马拉松比赛上会发现不少牛人，甚至还有 SM 在做健身房的课程教练；办公室里有人会不修边幅（头发不洁净，衣着不太整洁），也有人会把自己打扮的一丝不苟；有人会家庭和乐身体健康，一切 balance 的很好，也有人会唉声叹气，家庭支离破碎，身心俱疲。上述所有，我想用一个很残酷的词来形容：优胜劣汰。问问自己，我能 Hold 住吗？
　　后知后觉的我最近才明白的一个道理，分享给你们：每件事情都需要用心，用时间去经营。强度大的工作的确会让人压抑喘不过气来，可是如果你尽力去挤时间经营自己，忙里偷闲的给自己找正能量同时提升自己。我想日积月累，你会和周围的人不一样。
　　· 前景
　　一度觉得自己就是一个脑力农民工（如果加上扛着行李底稿四处奔波的话，也算半个体力农民工了吧，哈哈），并且我还认为如果 business intelligence 往后发展的话，至少我们所做的一部分工作会被计算机取代。但是，我们可不可以换个角度去考虑行业前景这个问题？
　　以进入审计部门的同事为例，你们从事的是审计会计行业，你们辛苦想拿到的也是各种 *CPA 或者 ACCA 或者 CIMA 或者 CTA。这个行业本身就是一个辅助性的部门，也就是说除了在四大（以及其他会计事务所），这个行业不为所在单位创造价值，自然的就没什么话语权。想要高薪话语权，就去企业的强势部门，去奢侈品公司的 marketing or sales,去软件公司的开发技术部门。千奇百怪的行业领域中有朝阳行业也有走下坡路即将消失的行业，衡量自己的能力性格是否匹配你将要或者正在从事的行业，最后做出选择。如果选择好了以后，再来抱怨这个行业多糟糕，这不是在嘲笑自己当初的选择滑稽可笑么？
　　的确，这份工作常常是枯燥无趣而且压力大的，忙季忙得自己满头是包，和小伙伴都有随时准备撤退的念头。可这个社会分工中，绝大多数的工作都是简单重复的吧，出租车司机开车在城市穿梭，医生给病人问诊开药，客服接听客户的各种提问要求，审计师到现场找客户要资料写底稿…真正可能创造性的工作，有新鲜趣味的工作，一方面对能力的要求绝对不低（如科学家），另一方面对承受风险的能力也不会低（如经商）。而四大貌似提供的岗位都不满足上述两个条件。那是不是就不要考虑这种行业了呢？不见得，每个行业都不缺 top level 的人，他们在自己的一亩三分地可以做的风生水起。况且优秀如你，完全可以选择做复合型的人才，我就有看到过了司考的朋友学审计，程序猿在做歌手，审计师在当健身教练，未来谁知道需要怎样的人，只有你可以打造自己。
　　在不满意每个月打到卡里的工资的时候也会问问自己的能力匹配怎样的工资，如果我跳槽出去，我有什么价值值得别人给我怎样的薪水。作为“垮掉的一代”--90 后的自己庆幸没有心比天高，命比纸薄。如果自信自己有核心价值，那么拿出魄力勇气走出去，这还是个缺乏人才的时代，找到一方天地发光发亮不会太难。如果不够优秀，那就潜心修炼，不忘寻觅机会，至少等到让自己满意的那天。
　　总而言之，是去是留，要不要从事这个行业，更多的不是照搬别人怎么看，而是在选择之前通过别人的眼睛，衡量自己是否适合，能否做到做好。
　　· 晋升
　　在这道题的回答下，我看到了两个观点：一个是工作兢兢业业的经理因为行情不好黯然离开；另一个是领导情商不高，为人处世不到位。
　　上述两种现象的确存在，并且不是个别案列。还是我之前提到的那个词，优胜略汰。选择在职场中打拼，就得思想成熟点。这已经不是一个“没有功劳有苦劳”的世界了，兢兢业业不是公司给你发工资的理由。做 staff 的时候把底稿写好；做 senior 的时候把 team 带好，考出 CPA；做经理的时候拉到项目，讨老板喜欢；每个阶段都有很明确的“KPI”，达标了，就不会被淘汰。大自然里的弱肉强食，都没有机会抱怨不公平就被一口吞掉了，玩游戏最基本就要遵守游戏规则。我爸给我打过一个比方，跑步的过程中摔倒了，如果你一直抚着伤口喊疼，那么你永远也看不到希望，跑不到终点。
　　我大三在某家四大实习的时候就被一个经理骂哭过，当时我觉得这人是个变态，我没做错什么就发火摔文件夹。但随后我开始反省自己，就算我没有做错，但她发火至少说明我做得不够好。我花了很久去思考我的方方面面，这些思考让我后面无论是面试实习还是现在的正式工作都更加成熟周到。尽管今年无意在四大新鲜事的微博上看到她被爆各种奇葩事迹，我仍感激自己有那么一段经历。我说这个例子，不是鼓励大家没事找虐。我想表达的是，有则改之无则加勉，项目的长度毕竟有限，再怎么样熬一下也能过去，通过一些事情一些经历让自己的弹性更大，通过观察别人的不恰当的行为让自己考虑事情更全面，也未必是件坏事。
　　这个你看不顺眼的领导，他之所以现在是你的领导，就必然有超过你的地方，可能是工作能力，可能是为人处世，可能是 VIP 甚至仅仅可能是他熬得比你更久。作为一个初出社会的 freshman，我的态度是谦逊但不卑微，吸收可取之处，好好学习。
　　· 薪资
　　比上不足比下有余。
　　我知道高盛挣得多，我知道麦肯锡挣得多，同时我也知道，现在的我进不了这些“高大上”的公司。我想大部分应届毕业生如果有心从事这行业的并且拿到了这些公司的 offer 的，应该会毫不犹豫的抛弃四大伸出的橄榄枝吧。
　　四大的性价比真的略不高，呵呵。以前听说过一个段子，说是一个从四大跳出去的人，明明在四大工作了两年，却把工作经历写的是三年。HR 质疑，他答道，我在四大两年，换算成工作时间可能都不止三年。诚然，可能大多数四大人巴拉指头算算工作时间都不会满意这份工作。但站在多数刚刚走上社会的穷学生来说，前两年的那可怜巴巴的工资数额可能比性价比更重要呢。不 delay 的情况下每年几乎可以保持 30%的增长幅度，今年入职的本科应届生 6800/ 月，相比在一些企业 3000-4000 的工资，尤其是对外地学生在这个城市存活下来，帮助是可想而知的。
　　我的观点都还浅显，想法也比较稚嫩，因为感恩在知乎学习到了很多，所以也不藏拙和大家分享，也希望各位不吝赐教。
　　· 工作环境
　　工作环境我想分 working environment 和 working atmosphere 来讲。
　　四大的 office 我都有去过，无论大楼外观如何，内置基础设施还是比较干净整齐的，每层楼都会配有茶水间，有的 office 可以领一个小柜子存放私人用品。还是以审计组为例，Par 们会有小房间作为 office， Senior Manager 和 Manager 会有独立的小隔间。而剩下的 Staff 没有自己的桌子，回到 office 的 Staff 就找大排档里的空位坐下。作为小菜鸟一度觉得这不科学，连桌子都没有，太没有归属感了好么？转念一想才发现其实蛮“科学”的，忙季到来的时候，大量 staff 下 field 工作，寸土寸金的 office 如果大量空置才是资源浪费吧。出差到客户那边，住宿条件也是参差不齐，差一点可以是客户自己的小招待所，磕碜一点也会有各种快捷酒店，好一些四星五星酒店都有。我比较随性，好一点差一点都行，好一点的酒店我就认真吃吃自助早餐，有空的话到健身房锻炼一下；差一点的酒店只要有热水不漏雨断电我就能忍。
　　平时的工作以项目为单位，短的项目可以 1-2 周，长的项目战线长达几个月甚至一两年也说不准。审计团队更多是以一个 team 为单位下现场，各司其责也互相帮助完成一个项目。有时候一个项目还没做完就会被拉到另一个项目，手头上没有完成的事就需要和其他同事交接，由其他同事 follow 完成。也许，没有固定的工作场所和合作伙伴也是造成归属感不强的原因之一。同样的，任何事情都是有利有弊，面对以项目为单位的工作方式，完全可以同合拍的同事保持联系，不感冒的上级或下属项目结束后老死不相往来。
　　正如“力的作用是相互的”，在四大工作的你我他，更多是把这里当作一个跳板，把自己当成一个过客，又何苦要求四大给我们多少归属感呢？如果真的放不下这份归属感，就在老板愿意砸钱的年会和各种鸡血宣讲会以及公司随处可见的 logo 中找吧，我们自诩为“四大人”也可以算成归属感的一种嘛。
　　很多 staff 可能都抱怨过一件事 -stand by，stand by 可以理解成大家来去的时间保持一致，作为 intern 或 staff 可能手头上的任务已经完成却需要等到和整个 team 一起下班。其造成的弊端包括，员工工作满意度不高，故意降低工作效率等。细想 stand by 也是有原因的，整个审计工作虽然有分工划分，有些工作也需要 Senior 过一遍后，再让小朋友做 detail 的工作。如果小朋友先撤了，总不能让所有的事情都让 Senior 自己扛嘛。前期的分工和规划可能减少这些发生，但终归是无可避免。换位思考一下，我是个 Senior 我还在这埋头苦干，你一个小朋友就早早收拾回家了，也不像话嘛。你有什么事情需要提前走，如果 Senior 是个通情达理的人并且项目进度也不是很糟糕的情况下，还是会放你走的。淡季的时候可以请 Sick leave，审计的同事如果愿意也可以好好利用起来。也许是因为下班时间过于“flexible”，所以相对的上班时间不会那么严苛，偶尔不是太夸张的晚到一会儿错过早高峰，哈哈，那都不是个事儿。
　　事情都无绝对好坏，我尽量客观陈述，各位也可权衡考量。
　　欢迎批评指正。

　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！