股权激励计划的影响

1. 股权激励计划的影响

 股权激励作为一种业绩奖励手段，有业经营业绩的提升，从而提高上市公司股票的内在价值，这是股权激励计划影响股票价格的内在逻辑。因此，实施股权激励计划对股票价格的影响主要表现在两个方面：一个是影响投资者对于上市公司业绩提升的预期，一个是影响上市公司的实际利润。因此，在股权激励计划的不同阶段投资者的预期不同，其对股价的影响就会不同。不同的股权激励方式，所产生的作用不一样，其对公司业绩的影响也不一样。就目前上市公司的股权激励的影响来看，很多二级市场的股民比较愿意买卖股权激励政策大的公司。 目前实行股票期权的公司很多，如海尔。有非上市公司和上市公司之分。非上市公司比较典型的就是：华为技术公司，上市公司更多了，可以在上证所和深证所查询。国内本土股权激励专家比较知名的有复旦大学薛中行博士。比较知名的股权激励咨询公司有经邦集团，以及各个高校的商学院。

2. 股权激励的设计因素有哪些

股权激励的设计因素

1、激励对象

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工，不能享受股权激励。笔者设计股权激励方案时，就会明确规定几条激励原则，不符合条件规定的，宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

2、激励方式

常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

3、员工持股总额及分配

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。

4、股票来源

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。

股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

5、资金来源

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。需要注意的是，证监委相关股权激励规定中，明文规定上市公司不得为激励对象提供融资和融资担保。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如向笔者咨询的某城市商业银行客户是这样做的。

6、退出机制

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

7、管理机构及操作

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

3. 完整的股权激励计划包括哪些重要文件

一套完整的股权激励计划方案及配套包括至少下列文件：
1.《公司股权激励计划方案》
2.《公司股权激励计划绩效考核办法》
3.《公司股权激励计划管理制度》
4.《股权激励合同》
5.《激励对象承诺书》
6.《股权激励计划法律意见书》
7.《激励对象绩效考核结果报告书》
8.《激励对象行权或解锁申请书》
9.《激励对象行权或解锁批准书》
10.《股权激励证明范本》
11.《股权激励相关时间安排》
12.《股权激励股东大会决议》
13.《股权激励董事会决议》
14.《公司章程修改建议书》
15.《公司治理结构调查问卷》
16.《公司治理结构完善建议书》
17.《激励对象劳动合同完善建议书》
18.《激励对象同业竞争限制协议书》
19.《公司薪酬制度完善建议书》
20.《股权激励计划法律意见书》
21.《股权激励计划独立财务顾问意见书》

4. 企业为什么要实施股权激励计划?

　　拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处（更详细的见第一路演）：

　　(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。


　　(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力;3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。


　　(3)改善公司治理结构。股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。


　　(4)吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

5. 股权激励计划主要有哪些形式

法律分析：股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。法律依据：《上市公司股权激励管理办法》第二条 本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。第三条 上市公司实行的股权激励计划，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

6. 实施股权激励的原则包括

股权激励应遵循五大原则：一、股权激励时机，股权激励是对员工进行物质和精神层面上的加餐，改变员工的打工心态。股权激励时机不一样，效果也就不一样。什么时候股权激励最有效，应是企业人力资源管理工作者必须思考的问题。二、股权激励顺序，股权激励应遵循由低到高的顺序，这个原则也是符合需求层次理论的。只有个体的温饱、安全等最基本的生理需求得到满足后，个体才会考虑到应有爱和归属感，最后到自我实现甚至自我超越等较高层次需求。三、股权激励预期设定，股权激励对激发人力资源潜能具有积极作用。那么，激励是不是越多越好？或者说，激励期望值是不是越高越好？显然不是。如果激励预期与个体能力不能很好匹配，就会出现“小马拉大车”现象。四、股权激励公平原则，如果员工用腾讯、阿里的月薪与自己的月薪对比，顶多是眼红、是羡慕。但是，如果在本单位与自己学历、资历、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不说三倍两倍，超过一倍，对比较个体而言，可能会导致严重后果，导致个体流失。所以，激励应遵循公平原则。五、股权激励个体差异。在日常企业管理过程中，有的人下达任务、指定目标，就会一鼓作气地完成任务，达致目标；有的人还没有开始工作，就开始向组织提条件，提出很多各种各样的困难，在工作中有的人甚至会利用组织赋予的权力，做违纪违规的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李达康书记，就可以用成就需求进行激励；而后者，理想信念淡薄或遗忘，就应激励与严格监督并举，以保障人力资源开发效率的最大化。【摘要】
实施股权激励的原则包括【提问】
股权激励应遵循五大原则：一、股权激励时机，股权激励是对员工进行物质和精神层面上的加餐，改变员工的打工心态。股权激励时机不一样，效果也就不一样。什么时候股权激励最有效，应是企业人力资源管理工作者必须思考的问题。二、股权激励顺序，股权激励应遵循由低到高的顺序，这个原则也是符合需求层次理论的。只有个体的温饱、安全等最基本的生理需求得到满足后，个体才会考虑到应有爱和归属感，最后到自我实现甚至自我超越等较高层次需求。三、股权激励预期设定，股权激励对激发人力资源潜能具有积极作用。那么，激励是不是越多越好？或者说，激励期望值是不是越高越好？显然不是。如果激励预期与个体能力不能很好匹配，就会出现“小马拉大车”现象。四、股权激励公平原则，如果员工用腾讯、阿里的月薪与自己的月薪对比，顶多是眼红、是羡慕。但是，如果在本单位与自己学历、资历、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不说三倍两倍，超过一倍，对比较个体而言，可能会导致严重后果，导致个体流失。所以，激励应遵循公平原则。五、股权激励个体差异。在日常企业管理过程中，有的人下达任务、指定目标，就会一鼓作气地完成任务，达致目标；有的人还没有开始工作，就开始向组织提条件，提出很多各种各样的困难，在工作中有的人甚至会利用组织赋予的权力，做违纪违规的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李达康书记，就可以用成就需求进行激励；而后者，理想信念淡薄或遗忘，就应激励与严格监督并举，以保障人力资源开发效率的最大化。【回答】

7. 股权激励的设计因素有哪些

股权激励的设计因素有：激励对象、股权管理、购股规定、售股规定、权利义务、操作方式等。且股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

8. 股权激励的设计因素有哪些

	股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
	1.激励对象：既有企业经营者的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
	2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。
	3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
	4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
	5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
	6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。
	法律依据：
	《公司法》第一百四十二条
	公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： (一)减少公司注册资本; (二)与持有本公司股份的其他公司合并; (三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;